Transformationaler Führungsstil - Was ist das?
Der Begriff: lat. transformare - umformen/umgestalten
Die transformationale Führung ist eine Art Leitbild für die wirksame Arbeit im Leadership. Ihre Inhalte gelten als erfolgreiche Prinzipien von Führung.
Ein transformationaler Führungsstil zielt auf die intrinsische Motivation und Förderung des Einzelnen. Ebenso gilt er als entscheidendes Kriterium für Erfolg, Effizienz und Optimismus in Teams. Er hilft, die Unternehmensvision und sinnstiftende Grundgedanken zu kommunizieren. Somit ist er ausgerichtet auf langfristige Unternehmenserfolge.
Kerngedanke ist die Transformation von Einstellungen und Werten der Mitarbeitenden.
Dabei dient die Führungskraft als Vorbild.
Die Grundidee der transformationalen Führung stammt von James McGregor Burns, der die Führungsstile erfolgreicher Politiker untersuchte. Beispielhaft für transformationale Führung stehen Franklin D. Roosevelt und Martin Luther King.
Eine der am weitest verbreiteten Sehnsüchte unserer Zeit ist das Verlangen nach einer überzeugenden und schöpferischen Führung. – James McGregor Burns
Definition Transformationale Führung
Transformationale Führung ist die Fähigkeit von Führungskräften, ihre Vorbildfunktion überzeugend wahrzunehmen und dadurch Vertrauen, Respekt, Wertschätzung und Loyalität zu erwerben. Die Mitarbeiter werden intrinsisch motiviert und zur Veränderung (Transformation) ihres Verhaltens und ihrer Lern- und Leistungsbereitschaft inspiriert.
Bass, B. M.: The Bass Handbook of Leadership. New York 2008
Transformationale Führung - Vorteile
Transformationale Führung gilt als der ideale Führungsstil für ein dynamisches Umfeld. Untersuchungen haben gezeigt, dass Mitarbeitende im transformativen Umfeld…
- kreativer sind,
- ein höheres Vertrauen zu den Führungskräften haben und
- die Selbstwirksamkeit der Mitarbeiter erheblich steigt.
Somit passt transformationale Führung zu kreativ und agil arbeitenden Teams. Weitere Vorteile sind laut Angaben von Mitarbeitenden:
- weniger Stress im Beruf
- höheres Selbstverpflichtungsgefühl ihrer “Sache” gegenüber.
Ebenso konnten einige Unternehmen höhere Verkaufszahlen schon direkt auf transformationale Führung zurückführen.
So lernst Du Transformationale Führung
Einen transformationalen Führungsstil in Organisationen zu etablieren erfordert viel Zeit und einen entsprechenden Aufwand. Damit Dir das leichter fällt, kannst Du Dich an folgenden 4 wichtigen Kriterien orientieren.
4 wichtige Kriterien Transformationaler Führung
- Als Vorbild vorangehen
- Motivation und Sinn vermitteln
- Bestehende Denkmuster aufbrechen und neue Einsichten etablieren
- Alle individuell und fair behandeln
Transformationale Führung erfordert ein gewisses Mindset von Dir als Führungskraft. Wenn Du als Vorbild wahrgenommen werden möchtest, musst Du integer und authentisch genau die Werte vorleben, die Du an Mitarbeitende weitergeben möchtest.
Bei vielen Führungskräften, die von sich denken, transformational zu führen, wird das von deren Mitarbeitenden nicht wahrgenommen. Grund ist hierbei oft, dass zwar viel über die gewünschten Werte und Einstellungen geredet wird - sie aber zu selten auch von entsprechenden Taten begleitet werden.
Intrinsische Motivation funktioniert beispielsweise durch die Vermittlung attraktiver Visionen und die Unterstützung der individuellen Entwicklung von Mitarbeitenden. Dadurch werden Deine Mitarbeitenden selbstständiger. Es steigert deren Engagement, die Loyalität und die Selbstdisziplin. Achte jedoch darauf, dass Du trotz der individuellen Unterstützung alle gleich behandelst. Wichtig ist hier, dass Du die gesamte Belegschaft motivierst.
Herausforderung für Führungskräfte
Transformationale Führung erfordert einen hohen Fokus auf die Mitarbeitenden. Wenn Du als Führungskraft viel in das operative Geschäft eingebunden bist, kann dieser Führungsstil also schnell zur Herausforderung und Belastung werden.
Sowohl das unternehmerische Denken und Handeln bei Management-Aufgaben als auch die wirksame Führung von Menschen erfordern sehr viel Zeit und Engagement. Beides wird daher kaum von einer Person umzusetzen sein.
Durch ein Führungs-Tandem kann die Aufgabenlast auf mehrere Schultern verteilt werden, was zugleich die unterschiedlichen Stärken einzelner Führungspersonen nutzbar macht.
Damit transformationale Führung funktioniert, sollten Einstellungen und Werte durch Dich als Führungskraft transportiert werden. Das betrifft sowohl die persönlichen Einstellungen und Werte als auch die des Unternehmens.
Eventuell treten wertebasierte Differenzen zwischen Dir und Deinen Mitarbeitenden auf. Wichtig ist dann, dass Du Verständnis für die Anschauungen anderer hast und empathisch reagieren kannst. Dabei hilft es, Deine eigenen Werte und Einstellungen zu reflektieren.
Besonders gut klappt das in einem Leadership-Coaching. Dort bekommst Du einen kompetenten Gesprächspartner, der Dir auf Augenhöhe und ehrlich entgegentritt. Er hilft Dir, einen besseren Zugang zu eigenen Ressourcen zu bekommen und regt Deine Selbstwirksamkeit an.
Hier erfährst Du mehr über wirksames Leadership. Außerdem findest Du hier eine interessante Studie, die den Unterschied in der Eigen- und Fremdwahrnehmung von Führungskräften aufzeigt.
Was hältst Du von Transformationaler Führung? Hast Du bereits gute Erfahrungen damit gemacht? Schreib es doch in die Kommentare.
Wenn Du noch mehr wissen möchtest oder im Text bestimmte Punkte vermisst, dann schick mir eine kurze Nachricht. Gerne beantworte ich Deine Fragen oder ergänze den Beitrag.
