Als Führungskraft wirst Du unzählige Bereiche entdecken, an denen Du arbeiten kannst. Da kann man schnell den Überblick verlieren. Damit Du Deine Entwicklung wirksam starten kannst, hilft es, übergeordnete Entwicklungsfelder im Führungskräfte-Coaching zu definieren. Damit kannst Du dann zielgerichtet an Dir arbeiten.
Es ist Deine persönliche Entwicklung und die methodische Gestaltung Deiner Arbeit.
Persönliche Entwicklung als Führungskraft
Die Persönliche und soziale Kompetenz von Leadern
Als Mensch wirkst Du auf andere immer in Deiner ganzen Erscheinung. Durch Deine Sprache und Körperhaltung, durch Mimik und Gestik, durch Verhalten und Auftreten. Kurz: durch Dein gesamtes Wesen. Der allergrößte Teil davon passiert völlig unbewusst. Zudem ist er beeinflusst durch alles, was Dir im Leben widerfahren ist und auch durch (oft schädliche) Verhaltensmuster.
Als Führungskraft stehst Du unter besonderer Beobachtung. Und so groß der unbewusste Teil deines Auftretens ist - so unbewusst nehmen Dich die Menschen in deinem Umfeld wahr.
Ein guter Leader
zu sein, bedeutet aber nicht, sich permanent zu verstellen. Dich so zu verhalten, wie Du denkst, dass es andere von Dir und Deiner Rolle erwarten. Im Gegenteil: Ein guter Leader ist authentisch. Damit ist gemeint, dass Du mit Integrität und Konsistenz führst und entsprechend Deiner Rolle auftrittst.
Um als Führungskraft wirksam und erfolgreich arbeiten zu können, hilft es enorm, einen guten Kontakt und Umgang mit Deinen Emotionen zu haben. Es ist hilfreich zu wissen, mit welcher Lebensgrundhaltung Du dem Leben gegenüber stehst. Also wie Deine Haltung gegenüber Dir selbst, anderen Menschen und der Welt ist. Besonders wenn andere nicht auf gleicher Hierarchiestufe stehen wie Du.
Als gute Führungskraft bist Du in der Lage, anderen Menschen auf Augenhöhe zu begegnen. Natürlich gibt es auch gute Leader, die mit einer etwas elterlichen Art ihre Mitarbeitenden führen. Aber gefällt es Dir, als erwachsener Mensch ständig bevormundet zu werden? Es reicht daher nicht, Methoden zu lernen, wie Du auf Augenhöhe mit anderen umgehst. Das wäre, als würdest du “Augenhöhe” wie ein Tool zur Mitarbeiterführung benutzen. Vielmehr geht es darum, Deine innere Haltung zu entwickeln. Und das passiert nicht von heute auf morgen.
Als wirksame Führungskraft
hast Du einen bewussten Einfluss auf Dein Denken, Fühlen und Verhalten. Du bist in der Lage, soziale Beziehungen gewinnbringend zu gestalten. Du kannst Bewusstheit darüber erlangen, schädliche Verhaltensmuster zu erkennen und aus Psychospielchen auszusteigen. Außerdem hast Du die Möglichkeit, angemessen auf komplizierte oder streitfördernde Situationen zu reagieren.
Führung heißt Selbstführung. Wenn Du Deinen Vorgesetzten und Mitarbeitenden auf Augenhöhe begegnest, erntest Du mehr als Wertschätzung. Du wirst zum Multiplikator für mehr Menschlichkeit in Deinem Unternehmen. Das ist es auch, was 95 Prozent der Arbeitnehmenden beklagen, wenn es um motivierende Vorgesetzte geht: fehlende Menschlichkeit.
Durch stetige Entwicklung und Reflexion übernimmst Du Verantwortung für Dich selbst und Dein Verhalten. Du wirst dadurch als Vorbild auf die Menschen in Deiner Umgebung wirken. Bewusst und auch unbewusst. Du bist dadurch in der Lage, einen großen Anteil am Unternehmenserfolg zu haben und prägst in besonderer Form die Kultur Deiner Organisation. Nicht nur durch Führungsqualitäten auf fachlicher Ebene, vielmehr auf persönlicher und sozialer Ebene.
“Hast Du nach innen das Mögliche getan, gestaltet sich das Äußere von selbst.” Johann Wolfgang von Goethe
Deine persönliche Entwicklung als Führungskraft ist eines der Entwicklungsfelder im Führungskräfte-Coaching, dass die meißte Zeit in Anspruch nimmt. Dir wird dabei helfen, wenn Du Dir bewusst machst, dass Gras bekanntlich nicht schneller wächst, wenn man daran zieht. Sei also geduldig mit Dir selbst.
Methodische Gestaltung als Führungskraft
Die Fach- und Methodenkompetenz von Leadern
Die sozialen Systeme eines Unternehmens werden durch alle Teilnehmer gestaltet. Größtenteils innerhalb - aber auch durch Bezugspunkte außerhalb der Organisation. Die Bedingungen, die ein System vorfinden, werden jedoch größtenteils durch Management und Führungskräfte vorgegeben.
Deine Methoden als Führungskraft sind also entscheidend für ein effektives und effizientes System. Es ist eine Verbindung aus Führungsstil, Führungsmethoden und Management-Methoden, die Dich zu einer wirksamen Führungskraft macht.
Dabei geht es zum Beispiel um Mitarbeitermotivation, Umgang mit Konflikten, Zeitmanagement, richtiges Delegieren, Aufgabenpriorisierung und vieles mehr.
Als Führungskraft liegt es in Deiner Verantwortung, die strategische Ausrichtung Deiner Abteilung zu lenken. Du gibst Deinen Mitarbeitenden Orientierung und Struktur im Arbeitsalltag. Du bist Gestalter der Teamarbeit und -entwicklung. Bei all dem geht es auch darum, Deine Mitarbeitenden mit in den Gestaltungsprozess einzubinden.
Es ist Deine Aufgabe, Menschen zu fördern UND zu fordern.
Wie du das tust und wie es auf andere wirkt, besprichst und reflektierst Du am Besten mit einem Sparringspartner auf Augenhöhe.
Die Entwicklungsfelder im Führungskräfte-Coaching helfen Dir, noch fokussierter an Deinem Anliegen zu arbeiten. Dabei geht es vor allem um das, was über allem steht: Dein Denken, Fühlen und Verhalten.
Wichtig für Dich ist: Coaching bietet keine Lösungen auf dem Silbertablett - Du musst selbst an Dir arbeiten und eine Veränderung wirklich wollen. Das wird der Antrieb sein, mit dem Du Deine Potenziale entfalten kannst. Als zertifizierter Coach begleite und unterstütze ich Dich dabei:
- Deine Ressourcen zu stärken und
- Deine Potenziale zu entfalten.
Die Entwicklungsfelder im Führungskräfte-Coaching sind neben Deiner Persönlichkeitsentwicklung die Grundlagen von Leadership, es geht um die Aufgaben, die Du als Führungskraft hast und um die Werkzeuge, die Dir zu deren Erfüllung bereitstehen.
Wenn du mehr Informationen über meine Ausbildung und meine Methoden haben möchtest, dann schau doch mal hier.
