In diesem Text geht es um die Eigenschaften der VUCA-Welt und wie Du sie zu Deinem Vorteil nutzen kannst.
Was ist die VUCA-Welt?
V
Volatility
Volatil
Volatil
U
Uncertainty
Unsicher
Unsicher
C
Complexity
Komplex
Komplex
A
Ambiguity
Ambig/Mehrdeutig
Ambig/Mehrdeutig
Damit beschreibt VUCA die prägenden Merkmale der heutigen Arbeitswelt. → also die VUCA-Welt.
Begriffsherkunft VUCA-Welt
VUCA ist ein Akronym, dass Anfang der 1990er Jahre am US Army War College entstand. Mit dem Zusammenbruch des Ostblocks gab es nicht mehr “den Einen” Feind. Die US Armee sah sich selbst einer Vielzahl an Anforderungen gegenüber, anhand derer sie in neu aufkommenden Krisengebieten agiert. VUCA beschreibt vereinfacht den Zustand, dass sich eine Lage jederzeit ändern kann, dass sie kaum vorhersehbar und komplex ist und dass außerdem eine Vielzahl von beeinflussenden Faktoren einwirken.
Kurze Zeit später wurde der Begriff "VUCA-Welt" von Wirtschaftsunternehmen übernommen. Er beschreibt damit die Arbeitswelt, die durch Globalisierung und Digitalisierung ähnlichen Merkmalen ausgesetzt ist.
Wofür steht VUCA bzw. VUKA?
Volatility (Flüchtigkeit /Volatilität) - Sie bezeichnet in der Statistik die Schwankung von Zeitreihen. In diesem Zusammenhang steht sie vor allem für eine Welt, die sich in ständigem Wandel befindet. Dies erfordert ein ständiges Anpassen an das Umfeld.
Uncertainty (Ungewissheit) - Durch den ständigen Wandel verliert die Vergangenheit ihre Position als Basis für Berechnungen, Prognosen und Erfahrungen. Aus den immer schneller auftretenden Veränderungen resultiert eine Ungewissheit, die die Zukunft immer weniger vorhersagbar macht.
Complexity (Komplexität) - Einflüsse, denen die Wirtschaftswelt ausgesetzt ist werden immer tiefgreifender, umfassender und vielschichtiger. Auslöser und Auswirkungen von Problemen werden dadurch immer schwerer nachzuvollziehen. Diese Komplexität schlägt sich auch auf Entscheidungen und Entscheidungsfindung nieder. Es gibt nicht mehr “den EINEN richtigen Weg”.
Ambiguity (Ambiguität/Mehrdeutigkeit) - Situationen, deren Ursachen und Folgen heute nicht mehr eindeutig erklärbar sind. Vereinfacht ausgedrückt gibt es zwischen schwarz und weiß nicht nur unzählige Grautöne, sondern auch eine große bunte Farbenpracht. Besonders für Führungskräfte bedeutet dies, dass Fehler jederzeit passieren können, die unvorhersehbar waren. Die Leader der Zukunft brauchen also ein hohes Maß an Bewusstheit und Klarheit im Denken und Handeln.
Zusammenfassend bezeichnet VUCA die Rahmenbedingungen, die in der Arbeitswelt auftreten und besonders an Führungskräfte hohe Anforderungen stellen.
So kannst Du VUCA für Dich nutzen
Durch die schnelle und sich verändernde Welt lässt sich kaum mehr erahnen, was “morgen” passieren wird. Das VUCA-Modell ermöglicht es Dir, den Wandel in vier Kernelemente zu zerlegen und Dich der Welt anzupassen. Auch wenn mögliche Veränderungen nicht vorhersagbar sind, kannst Du beeinflussen, wie Du mit ihnen umgehst.
The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence. It ist to act with the yesterday’s logic. - Peter F. Drucker
Eine Möglichkeit, in der Arbeitswelt der Zukunft zu bestehen, sind agile Arbeitsweisen. Von Führungskräften, die klassische Führungsstile und hierarchische Strukturen gewohnt sind, erfordert Agilität jedoch ein größtenteils neues Mindset.
Lesetipp: Hier bekommst Du 10 Tipps, wie Du agile Arbeit als Führungskraft in Deinem Unternehmen steigern und Dich auf die Arbeitswelt Zukunft vorbereiten kannst.
Tipps oder Seminare sind oft ein guter Start, um bisheriges Verhalten zu überdenken und zu ändern. Häufig sind es aber eingefahrene Denk- und Arbeitsweisen, die erfahrenen Führungskräften den Sprung in die Arbeitswelt der Zukunft erschweren. Dazu kann es Dir helfen, den VUCA-Begriff neu zu definieren.
VUCA neu definiert
V
Vision
Vision
Vision
Eine Vision Deines Zieles bzw. Unternehmensvision. Sie kann als Orientierung und Motivation stehen. Durch die Vision gibst Du Dir und Deinen Mitarbeitenden etwas, womit sie sich identifizieren können. Sie dient als langfristiger Kompass und gibt einen Sinn in der gemeinsamen Arbeit.
U
Understanding
Verstehen
Verstehen
Indem Du Zusammenhänge verstehst und den Kontext berücksichtigst, kannst Du auf einer Meta-Ebene strategisch denken und planen. Es hilft ebenso, spontane Veränderungen nachvollziehen und angemessen reagieren zu können. Je mehr Du verstehst, desto besser kannst Du Dein Ziel erreichen.
C
Clarity
Klarheit
Klarheit
Richte Deinen Fokus auf das was zählt. Vertrauen ist wichtig, damit Du deine Energie und Kraft dort einsetzen kannst, wo sie am meisten bewirken. Damit förderst Du effektive und effiziente Nutzung Deiner Ressourcen.
A
Agility
Agilität
Agilität
Werde und bleibe Anpassungsfähig. Versuche, wo möglich, eine konsequente Entscheidungs- und Fehlerkultur zu fördern. Fördere Deine Mitarbeitenden und lasse neue innovative Ansätze zu.
Durch die Beachtung dieser Werte schärfst Du Deine unternehmerischen Sinne. Du kannst Probleme und Herausforderungen aus anderen Sichtweisen betrachten. Um Dein Führungsverhalten und Dein Mindset auf den Prüfstand zu stellen kannst Du zusätzlich ein Leadership-Coaching machen. Mit einem ausgebildeten Sparringspartner wirst Du:
- Deine Komfortzone verlassen,
- eingefahrene Muster gezielt auflösen,
- Bedürfnisse und Motive neu ausrichten.
Hier gehts zum kostenlosen Erstgespräch:
