Du willst eine bessere Führungskraft werden? In diesem Text bekommst Du 8 wichtige Führungstipps für erfolgreiches Leadership. Du erfährst, wie Du sie verkörpern und dadurch wirksamer und effektiver führen kannst.
Dabei ist egal, in welchem Unternehmen, in welcher Branche, auf welcher Hierarchiestufe oder auf welcher Position Du arbeitest. Die Grundlagen einer guten Führung sind immer gleich!
Und los gehts mit den 8 wichtigen Führungstipps:
Führungstipp Nr. 1
Eine positive Grundhaltung
Willst Du Deine Mitarbeitenden inspirieren und willst, dass sie ihr Bestes geben? Das schaffst Du mit einer optimistischen Grundeinstellung Dir selbst, Deinem Verhalten und anderen Menschen gegenüber. Das wirkt beispielhaft auf alle Mitarbeitenden und ist eine der Voraussetzungen für Produktivität. Außerdem wirkt dein positives Verhalten ansteckend. Es sorgt somit für bessere Stimmung im Unternehmen. Das ist wohl einer der wichtigsten Führungstipps.
→ Deine Kollegen und Mitarbeitenden werden Dir also mit Sicherheit ebenso positiv entgegentreten.
Führungstipp Nr. 2
Entscheidungen treffen
Als Führungskraft musst Du zu jeder spezifischen Situation Entscheidungen treffen. Dabei alle Fakten und jeweilige Verhältnisse mit einzubeziehen ist ein wichtiges Merkmal effektiver Führung. Du musst dich auf Deine Erfahrung, Intuition, Vernunft und dein Branchenwissen verlassen können. Auch unter hohem Stress. Das alles musst Du zusammenfassen und zeitgerecht erforderliche Entscheidungen treffen. Egal wie schwierig sie sind.
→ Dann ist es das Wichtigste, zu Deinen Entscheidungen zu stehen. Besonders wenn sie sich als unzweckmäßig herausstellen.
Führungstipp Nr. 3
Delegieren können
Führungstipps, der Dir mehr Arbeitszeit zum tatsächlichen Führen verschafft sind jene über das Delegieren. Denn Du kannst nicht alles alleine machen. Schaffe also die Voraussetzungen für die permanente Entwicklung Deiner Beschäftigten. Dann kannst Du Dir sicher sein, dass sie die nötige Arbeit erledigen. Als selbstbewusster Leader scheust Du Dich nicht davor, andere die Arbeitslast bewältigen zu lassen.
Sprüche wie: “Wenn Du willst, dass es richtig gemacht wird, dann mach es selbst!”, sollten ein für alle mal der Vergangenheit angehören. Damit würdest Du nur die Voraussetzungen für eine blühende Misstrauenskultur schaffen.
Die Erfahrung zeigt, dass es häufig nicht an den Kompetenzen der Beschäftigten liegt, wenn zu wenig delegiert wird. Oft liegt es an Führungskräften und an ineffizienten Gewohnheiten des Systems, in dem sie arbeiten.
→ Vertraue Deinen Leuten und sie werden Dir zeigen, wie kompetent sie sind.
Führungstipp Nr. 4
Integrität als Führungskraft
Integrität ist die Übereinstimmung vom eigenen Reden & Handeln und den persönlichen Werten & Idealen (oder denen des Unternehmens). Es ist die Treue zu sich selbst. Niemand will eine Führungskraft haben, die nicht integer ist.
Das ist eine Frage der Moral. Verhalte Dich nicht egoistisch, sondern suche nach einer gesunden Mischung von eigenen Interessen, denen Deiner Mitarbeiter und des Unternehmens. Dazu gehört, dass Du glaubwürdig und authentisch bist. Außerdem solltest Du standhaft sein. Du beweist Charakter- und Führungsstärke, wenn Du in guten und auch schlechten Zeiten zu Deinen Entscheidungen stehst. Selbst wenn sich vermutete Vorteile zu persönlichen Nachteilen entwickeln.
→ Deine Mitarbeitenden werden Deine Integrität erkennen, zu schätzen wissen - und dir folgen.
Führungstipp Nr. 5
Die Fähigkeit, anderen zuzuhören
(Aktives) Zuhören ist etwas, was auf jeder Position, jeder Ebene und für jeden Leader essentiell ist. Es ist ein Zeichen respektvoller Haltung und eines der Markenzeichen guter Führung. Also versuche, in Gesprächen wirklich zuzuhören und nicht schon an Deine Antwort zu denken, wenn Dein Gegenüber noch redet. Durch aktives Zuhören lassen sich viele Missverständnisse vermeiden und Du zeigst Deinen Mitarbeitern echte Wertschätzung.
Achte dabei auf die nonverbalen Äußerungen. Versuche, Deinen Gegenüber wirklich zu verstehen. Das kostet Zeit und ehrliche Aufmerksamkeit. Die Investition wird sich aber lohnen.
→ Nur wer zuhört, erfährt was seine Leute beschäftigt.
Führungstipp Nr. 6
Die Essenz der Demut
Demut gehört zu den Führungstipps, die zu oft unterschätzt werden. Dabei zählt Demut zu den wichtigsten Leadership-Qualitäten. Als Demütiger Leader stellst Du Dich selbst und Deine Aufgaben nicht über die des Teams - Du bist ein Teil davon.
Aufgaben und Positionen sind gleichwertig und gleich wichtig. Als demütige Führungskraft kannst Du Fehler eingestehen. Du weißt, dass das ein Zeichen von Stärke ist. Mit einer demütigen Haltung Dir selbst und der Welt gegenüber kannst Du ein starkes und mutiges Team aufbauen.
→ Damit förderst Du die Zusammenarbeit und Kommunikation.
Führungstipp Nr. 7
Die Kunst, des Zugänglich-seins
Deine Mitarbeitenden und Kollegen sollten immer das Gefühl haben, dass die Kommunikationskanäle offen sind. Also, dass sowohl gute als auch schlechte Nachrichten offen angesprochen werden können. Es wird sich auszahlen, ein offenes Ohr für die Bedürfnisse Deiner Mitarbeitenden und Kollegen zu haben und auf diese zu reagieren.
Wenn Dir Deine Mitarbeitenden nicht erzählen, was sie bedrückt, dann erzählen sie es anderen. Damit schaffst Du den Nährboden für Tratsch, aber Probleme werden sich vermutlich nicht lösen.
→ Führung ist ein Privileg, und damit sie wirklich effektiv ist, musst Du für Deine Leute erreichbar und aufgeschlossen sein.
Führungstipp Nr. 8
Andere motivieren können
In schwierigen Situationen suchen Menschen nach Hinweisen bei ihren Bezugspersonen, wie sie zu reagieren haben. Das ist völlig normal. Als Kinder haben wir zu unseren Eltern aufgeschaut, wenn wir Lösungen suchten. Heute sind es eben unsere Führungskräfte. Logisch - denn sie sollen auch führen.
Motivation ist wohl eine der schwierigsten Aufgaben für eine Führungskraft. Besonders in komplexen und schwierigen Umständen. Ein wichtiger Teil ist getan, wenn Du mit gutem Beispiel voran gehst.
Das Geld nicht die beste Motivation ist, ist mittlerweile überall bekannt. Nur wenige Menschen lassen sich mit finanziellen Mitteln motivieren. Und wenn, dann auch nur kurzfristig. Wichtiger ist, dass Menschen einen Sinn in ihrer eigenen Aufgabe erkennen.
→ Gib den Mitarbeitenden einen Sinn in ihrem Tun. Das kann das motivierendste von allem sein.
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Umsetzung der Führungstipps
Wie viele dieser Qualitäten hast Du in Deiner eigenen Führung? Es ist nie zu früh oder zu spät 8 wichtige Führungstipps für erfolgreiches Leadership zu entwickeln. Klar gibt es noch viel mehr, aber mit diesen Tipps baust Du Dir eine solide Grundlage auf.
Behalte immer im Hinterkopf: Ein Großteil aller Angestellten wünscht sich mehr Menschlichkeit von seiner Führungskraft.
Praxistipp zum direkten Loslegen:
Mit der Umsetzung der Führungstipps kannst Du direkt loslegen. Wenn Du Dich dabei unwohl in gewissen Situationen fühlst, dann ist das ein Zeichen, dass etwas nicht stimmt.
Nimm Dir direkt einen Moment Zeit und beobachte das Gefühl.
- Wo kommt es her?
- Wie fühlt es sich an?
- Was macht es mit Dir?
- Werte es nicht ab - beobachte und suche nach seiner Ursache.
Den meisten fällt es zu Anfang schwer, die persönliche emotionale Welt klar zu fassen. Oft sind wir im Denken gefangen und fühlen nicht wirklich.
Klarheit über die eigenen Emotionen bringt auch Klarheit über Motive und Bedürfnisse. Ein wichtiger Baustein für Leadership auf Augenhöhe.
Solche Klarheit zu erlangen, kann oft schon in einer oder zwei Coaching-Sitzungen erfolgen.
Dabei lernst Du einen bewussteren Umgang mit Dir selbst und kannst aktiv an Deinen Fertigkeiten und somit an Deinem Führungsverhalten arbeiten.
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Ein erster Blick auf Dein Anliegen kann Dir helfen, Dinge klarer zu sehen und Dich zu reflektieren.
